目前，有不少单位在内部审计工作方面或多或少地存在领导重视不够、审计质量不高、审计成效不明显等问题。有的甚至只是为了应付场子，做做样子，缺少主观能动性，不能发挥内审工作在单位管理中的应有作用。

笔者认为，要激发单位内审工作主观能动性，须从以下三个方面入手：一是明确责任。即首先要明确单位领导的责任，把内审工作纳入单位年度考核内容，并作为对其任期经济责任的必审计事项，在年度考核结果和经济责任审计报告中进行反映；内审工作领导责任包括：建立健全内部审计制度，明确内部审计工作的领导体制、职责权限、人员配备、经费保障、审计结果运用和责任追究等；加强对内部审计工作规划、年度审计计划、审计质量控制、问题整改和队伍建设等重要事项的管理。其次要明确内审人员的工作责任，内审人员要严格按照年度内审工作计划和工作目标开展工作，具体工作包括：实施项目审计，会同本单位相关部门督促审计发现问题的整改落实，对所属单位的内部审计工作进行指导、监督和管理等等。二是强化考核。建立完善的考核评价指标体系，以制度形式落实考核工作；领导责任，由财政或审计部门配合被考核单位主管部门开展内审工作评价考核，内审人员责任，由单位结合审计部门或主管部门内审机构反映的情况进行评价考核；考核结果作为职位提升、经济奖惩的重要参考依据。三是赋予相应权力。单位要建立职、权、利对等的内审工作责任制度，赋予内审机构与工作责任相适应的权力，实行内审工作一把手负责制，控制其他领导成员、科室对内审工作的干扰，支持内审机构依照国家和省内部审计工作规定开展工作，及时整改审计发现的问题，对做出成绩的内审机构和人员给予表彰和奖励。（灌南县审计局 陈宽林）