为强化国有资产监管，规范国企经营管理，防范化解经营风险，海州区审计局在开展区交通局领导干部经济责任审计项目中，对其代管的区交投公司进行了重点关注。审计揭示了该公司在企业经营、招投标管理、“三重一大”制度等方面的突出问题和风险隐患，并提出了相应的审计建议。区交通局及交投公司坚持“以审促改、以审促治、以审促发展”的指导思想，全面采纳审计建议，通过靶向纠偏、精准施策，推动区交投公司补短板、优机制、提效能，持续提升规范化治理水平。

聚焦体制机制弊端，优化企业治理架构。针对审计发现问题，区长办公会专题研究交投公司代管体制问题，明确其母公司收回管理权，由区国资办监督实施企业移交接收相关事宜。目前已平稳有序完成交投公司交接工作。同时，区交投公司出台《“三重一大”决策制度（试行）》，明确“三重一大”事项的决策程序、决策事项和监督责任，有效破解权责模糊、决策程序不规范、内部控制不到位等管理难题，加强了对国有资产的配置和处置监管力度，构建起权责明晰、运转高效、监管有力的现代化治理格局。

聚焦交通主责主业，精简人事提质增效。针对企业经营管理等问题，区交投公司举一反三狠抓整改落实，推动公司业务重新聚焦交通建设、新能源充电场站等核心主业，关停餐饮场所、网约车租赁展厅、房屋租赁等非核心业务3处，集中优势资源保障交通事业发展。针对人员配置不合理、岗位廉政风险较高等问题，交投公司坚持精简高效的原则，优化人力资源，精简人事岗位，依法依规解除劳务合同30人。通过“瘦身健体”、提质增效，提升企业精细化管理水平，全力保障区域交通重点工作落地落实。

聚焦短板漏洞整治，健全长效管理制度。针对招投标和工程管理、国有资产处置等风险高发领域，区交通局、区交投公司深入开展自查自纠，修订出台《招投标及政府采购工作管理办法》《交通工程质量监督工作手册（试行）》《工程交（竣）工验收工作手册（试行）》等1项制度和2份工作手册，进一步细化全流程操作规范，严格招投标程序管理工作，规范工程项目管控和验收工作。同时完善国有资产管理工作，组织开展国有资产清查盘点，制定闲置资产盘活方案，优化国有资产配置，从制度层面堵塞管理漏洞，推动企业经营管理规范化、制度化、常态化。

下一步，海州区审计局将持续发挥审计监督赋能作用，常态化开展审计“回头看”工作，巩固整改成效，推动区交投公司继续深化审计成果运用，切实把整改成效转化为治理效能和发展动能，助力海州区交通事业高质量发展，全力守护国有资产安全。（张磊　 王启航）